組織架構

    公司組織架構

    主要部門所營項目

    部 門 主 要 職 掌
    總經理室 主 要 職 掌
    • 確保企業獲利能力,維持企業營運與永續經營。
    • 擬定各項業務之經營方針與年度策略目標。
    • 督導計畫展開與執行結果檢討。
    • 協調公司各部門資源分配事項。
    • 擬定外部合作計畫,並維持企業對外良好關係與形象。
    稽核室 主 要 職 掌
    • 建立與管理本公司內部控制與稽核制度。
    • 執行稽核作業。
    • 內控缺失與異常管理之矯正追蹤。
    • 稽核成果呈報。
    • 確保本公司內部控制與管理規章有效執行。
    產品研發處 主 要 職 掌
    • 產品研發、設計之審查與確認。
    • 工程規格之擬定。
    • 研發、工程文件之審核與維護。
    • 開發專案目標執行。
    • 生產單位量產技術支援。
    產品行銷處 主 要 職 掌
    • 開發新市場及新客戶、負責產品推廣、介紹及銷售等。
    • 企業網站規劃編緝、設計製作與更新。
    • 對外展覽規劃與執行。
    • 企業製作物、企業刊物、活動宣傳物、公關新聞稿文字撰寫及製作物發包。
    • 開發專案成本、費用之預估與審核。
    • 生產與品管單位異常問題之協助與處理。
    業務處 主 要 職 掌
    • 營業目標之訂立與執行。
    • 國、內外業務市場之調查與開發。
    • 業務目標之達成與客戶關係及服務之維持。
    資源服務處 主 要 職 掌
    • 負責公司內部資訊系統維護及控管。
    • 督導人事、行政及總務作業。
    • 負責董事會、股東常會等重要會議往來溝通協調事宜。
    • 日常帳務處理及財務報表編製。
    • 稅務及相關法令事項之管理。
    • 匯率及利率風險之管理。
    • 營運資金及其流動性之管理。
    • 預算編製規劃與檢討。
    設計品保部 主 要 職 掌
    • 產品功能測試與品質保證之管理與執行。
    品保部 主 要 職 掌
    • 進料檢驗、製程管制與出貨檢驗。
    • 生產單位品質異常問題之協助與處理。
    • 供應商的品質管理及品質問題之處理。
    • 品質觀念、系統之引進及管理。
    • 協助客戶售後服務處理及客訴問題之解決。
    製造處 主 要 職 掌
    • 生產單位之管理與規劃。
    • 產能規劃與執行。
    • 生產單位費用與請購之管理。
    • 產品量產之規劃及製程之研究。
    資材處 主 要 職 掌
    • 生產需求管理、管制與審核。
    • 生產交期控制。
    • 倉儲管理規劃與資材作業之管理與審核。
    • 呆滯料之管制與提報。
    • 採購作業的管理與審核。
    • 採購議價之審核與採購成本之控制。
    • 監督供應商之管理與評鑑。
    • 生產單位與供應商、協力廠商品質系統執行之掌控、輔導及追蹤。
    職安室 主 要 職 掌
    • 釐訂職業災害防止計畫、緊急應變計畫,並指導有關部門實施
    • 規劃、督導各部門辦理勞工安全衛生稽核及管理
    • 規劃、督導安全衛生設施之檢點與檢查
    • 規劃、督導有關人員實施巡視、定期檢查、重點檢查、危害通識及作業環境測定
    • 規劃、實施勞工安全衛生教育訓練
    • 規劃勞工健康檢查,實施健康管理
    • 督導勞工疾病、傷害、殘廢、死亡等職業災害之調查處理及統計分析
    • 實施安全衛生績效管理評估,並提供勞工安全衛生諮詢服務
    • 提供有關勞工安全衛生管理資料及建議
    • 其他有關勞工安全衛生管理事項

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